Système ERP · Microsoft Dynamics 365 Business Central

Toute votre entreprise dans un seul système — de la commande au rapport financier

Finance, achats, stocks, ventes et production travaillent sur les mêmes données. Nous implémentons Microsoft Dynamics 365 Business Central pour les entreprises de Moldavie — par étapes claires, avec des données vérifiées avant la mise en production.

  • Des étapes et des rôles clairs
  • Exigences locales
  • Conseil en roumain, russe, anglais et français

La différence ne tient pas seulement au produit — elle tient à la façon dont l’entreprise est gérée

Deux fournisseurs peuvent vendre le même produit au même prix. Celui qui sait exactement ce qu’il a en stock, ce que coûte chaque commande et qui lui doit de l’argent prend l’avantage. Un système ERP réunit la finance, la logistique et les ventes sur les mêmes données : les décisions se prennent sur des chiffres actuels, et non sur des rapports compilés en fin de mois.

Difficultés

Ce qui freine une entreprise

Des situations que nous rencontrons souvent dans les entreprises qui ont dépassé Excel et les logiciels séparés.

  • Pas de vue complète et à jour des finances
  • Le stock dans le système ne correspond pas à l’entrepôt
  • Les mêmes données sont saisies plusieurs fois dans différents logiciels
  • Les rapports de gestion sont faits à la main et arrivent en retard
  • Les processus dépendent de quelques personnes clés
  • Les volumes augmentent, mais les processus internes ne suivent pas
Sans système unique
Avantages

Ce que votre entreprise y gagne

Business Central réunit la finance, les achats, les stocks, les ventes et la production dans une seule base de données. Chaque service voit les mêmes chiffres.

Tous les services travaillent sur les mêmes données

Ventes, entrepôt, achats et comptabilité voient la même commande, le même stock et la même facture. Les doublons et les rapprochements entre équipes disparaissent.

Moins de travail manuel

Les écritures comptables sont générées à partir des documents et les opérations répétitives sont automatisées. Les équipes consacrent leur temps à l’analyse, pas à recopier des données.

Maîtrise des coûts et des ressources

Vous voyez où va l’argent : dépenses, stocks, marge par client et par produit, dettes fournisseurs et créances clients.

Des décisions fondées sur des chiffres actuels

Les rapports sont construits à partir des données du jour, pas de tableurs mis à jour en fin de mois. La direction voit la situation sans attendre la comptabilité.

Un seul flux de la commande au paiement

Commande, livraison, facture et paiement sont liés. Chaque document peut être retracé jusqu’à son origine.

Accès contrôlés et historique des modifications

Chaque collaborateur ne voit que ce dont son rôle a besoin, et les modifications importantes restent dans l’historique. Les contrôles et les audits sont plus simples à préparer.

Avec Business Central
Microsoft Dynamics 365 Business Central

Un seul système pour toute l’activité

Business Central est la solution ERP de Microsoft pour les petites et moyennes entreprises. Voici ce qu’elle couvre.

Finance et comptabilité

Grand livre, budgets, trésorerie et clôture de période.

  • Plan comptable et axes analytiques
  • Créances et dettes
  • Banque et caisse
  • États financiers

Ventes et achats

Du devis et de la commande à la facture et au paiement.

  • Devis et commandes
  • Prix et remises
  • Commandes d’achat
  • Retours

Stocks et entrepôts

Stock par entrepôt et par emplacement, mouvements et inventaires.

  • Plusieurs entrepôts
  • Lots et numéros de série
  • Transferts entre entrepôts
  • Inventaires

Production

Nomenclatures, ordres de fabrication et coût de revient réel des produits.

  • Nomenclatures et gammes
  • Ordres de fabrication
  • Consommation de matières
  • Calcul du coût de revient

Projets et services

Budget et rentabilité de chaque projet, temps de l’équipe.

  • Budgets de projet
  • Feuilles de temps
  • Facturation par jalons
  • Rentabilité des projets

Reporting et analyse

Des données pour décider, sans tableurs faits à la main.

  • Tableaux de bord par rôle
  • Travail dans Excel
  • Rapports Power BI
  • Analyse par axes analytiques
Notre méthode

Un projet en étapes claires

Vous savez à l’avance ce qui vient ensuite, qui en est responsable et ce que chaque étape apporte.

  1. Analyse des processus

    Nous étudions les processus actuels de l’entreprise, dégageons les priorités et définissons le périmètre du projet d’implémentation.

  2. Paramétrage du système selon les besoins de l’entreprise

    Nous paramétrons Business Central selon les processus de l’entreprise : plan comptable, documents de gestion, entrepôts, flux opérationnels et droits d’accès des utilisateurs.

  3. Migration préliminaire des données dans l’environnement de test

    Nous transférons les données dans un environnement de test et vérifions leur exactitude.

  4. Tests

    Les utilisateurs clés testent et valident des scénarios de travail réels, des commandes et opérations courantes jusqu’aux rapports et indicateurs de gestion.

  5. Formation

    Nous formons chaque collaborateur aux tâches de son rôle.

  6. Mise en production

    Migration finale des données et lancement de Business Central en production, avec le transfert des opérations courantes vers le nouvel ERP.

  7. Optimisation et support opérationnel

    Nous restons aux côtés des utilisateurs après le lancement et faisons évoluer le système avec la croissance de l’entreprise.

En savoir plus sur l’implémentation
Étape suivante

Parlons des processus de votre entreprise ?

Laissez vos coordonnées et nous vous appellerons pour un premier échange : ce que vous avez aujourd’hui, ce que vous voulez changer et à quoi pourrait ressembler le projet.

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