Отрасли · Дискретное производство

Заказ, детали и цех — в одном плане

Производители мебели, металлоконструкций, оборудования, упаковки или ПВХ-⁠окон работают со спецификациями, операциями на станках и сроками, обещанными клиентам. Business Central связывает продажи, снабжение, производственные заказы, склад и финансы — видно, что нужно закупить, что делается сегодня и во что обошлось каждое изделие.

На производстве маржа теряется между складом и цехом

Заказ принят по одной цене, материалы куплены по другой, а цех расходует больше нормы. Когда спецификации живут в Excel, а фактический расход собирают в конце месяца, себестоимость изделия остаётся оценкой. Общий учёт каждый день показывает, что израсходовано, что выпущено и во что это обошлось.

Типичные проблемы

Ключевые вызовы для производителей

Частые ситуации на предприятиях, которые работают под заказ или на склад.

  • Спецификации ведутся в Excel и не совпадают с фактическим расходом
  • Производство останавливается из-⁠за одной недостающей детали
  • Непонятно, хватит ли мощностей цеха на новый заказ
  • Фактическая себестоимость изделия известна только в конце месяца
  • Срок для клиента называют на глаз
  • Невозможно выяснить, из какой партии деталей собрано изделие с рекламацией
Что закрывает Business Central

Планирование, цех и себестоимость в одной системе

Стандартные производственные возможности Business Central; они входят в лицензию Premium. Контроль качества, сбор данных со станков и другие особые требования анализируются отдельно.

Спецификации и маршруты

Из чего состоит изделие и через какие операции проходит.

  • Многоуровневые спецификации
  • Технологические маршруты и рабочие центры
  • Версии при изменении изделия
  • Плановые технологические потери

Планирование

Что нужно произвести и закупить, чтобы успеть к сроку.

  • Планирование потребности в материалах (MRP)
  • Загрузка станков и людей
  • Производство под заказ или на склад
  • Расчётный срок поставки для клиента

Производственные заказы

Цех видит, что делать, а офис — что сделано.

  • Отпуск материалов со склада
  • Расход и выпуск по операциям
  • Операции у субподрядчиков
  • Серийные номера и партии

Себестоимость

Плановая и фактическая себестоимость каждого заказа с разбором отклонений.

  • Стандартная или средняя себестоимость
  • Материалы, работа и накладные расходы
  • Отклонения от нормы
  • Маржа по изделию и клиенту
Что это даёт

Что получает производитель

Результат зависит от процессов и качества данных. Вот что становится возможным.

Материалы приходят вовремя

Потребность считается по заказам и остаткам, а не по памяти.

Сроки, которые можно выполнить

Срок для клиента учитывает материалы и загрузку цеха.

Фактическая себестоимость каждого изделия

Видно, где расход и время превышают норму.

Первый шаг

Начните с бизнес-⁠процессов, а не с лицензий

Укажите несколько параметров компании и сразу получите предварительную оценку проекта.